Trabajo en equipo en proyectos de tecnología
¿Qué son los equipos abiertos?
Equipos abiertos es cuando la confianza se establece como el común denominador durante todas las interacciones de los miembros del equipo. Los líderes tienen la tarea de crear un ambiente donde los miembros del equipo se sientan seguros, donde se sientan valorados y puedan expresar libremente sus preguntas, sus ideas, sus dudas y sus miedos. Donde puedan alzar la mano y decir “esto no lo se hacer, no estoy capacitado para realizar esta tarea” no con la idea de solapar la mediocridad ni la falta de actitud proactiva sino con el objetivo de entender de mejor forma nuestras habilidades y sobre todo nuestros atributos.
Habilidades Vs Atributos
El tema de los atributos lo desarrollaré en una siguiente publicación pero puedo comentarles de una vez cuando formé parte de una producción de teatro en donde los miembros de la compañía eran ya viejos conocidos, desde un inicio percibí energías más densas y más sutiles dentro de diferentes espacios y grupos del equipo. Me parecía normal pero me di cuenta que, como en muchas organizaciones hay gente que se lleva mejor y que se identifica más con personas con gustos e intereses similares.
Después de un periodo de montaje y ensayos a mi me parecía curioso que en algunos momentos el equipo parecía muy unido y en otros como a la hora de la comida no se convivía de igual manera que dentro del teatro. Todo cobró sentido cuando hubo el primer gran problema de la temporada y el estrés y la presión terminó por evidenciar lo que a simple vista no tenía mucha lógica. Cuando hubo problemas los grupos internos se cerraron y dejo de haber la camaradería de un día normal sin inconvenientes ni urgencias; salieron a relucir los atributos de cada uno de los miembros del equipo involucrados, algunos respondieron de manera ecuánime, otros proyectaron frustración, otros se aislaron y hubo quien hasta se sentía apenado por el comportamiento de sus compañeros.
Alto rendimiento Vs Alta confianza
Cabe señalar que todos eran muy profesionales y altamente capacitados para realizar las labores que se les habían asignado; sin embargo, hay momentos en el que los elementos ajenos en el entorno son implacables y ahí es donde más allá de las habilidades y capacidades es importante tener claro los atributos de los miembros de nuestros equipos, para poder responder de mejor manera a ese contexto aprovechando lo mejor de cada uno y apoyando a los demás, con base en la CONFIANZA para equilibrar las dinámicas que pueden ser temporales o permanentes a lo largo de la historia y recorrido del equipo.
El teatro es una gran metáfora para platicar más sobre liderazgo, causas justas, rivales valiosos y sobre equipos abiertos, me agradará mucho seguir revisando estos temas en contexto de ese maravilloso arte.
Dentro de los equipos abiertos se pueden identificar los atributos cuando el entorno es adverso, cuando existe presión. Cuando el entorno se presenta adverso es sumamente importante avanzar juntos a partir de la inercia que aporta esa confianza y ese conocimiento mutuo. La confianza tiene más trascendencia que el desempeño. Las habilidades las podemos aprender o desarrollar pero si no hay confianza se desvanece lo demás. Es por eso que en el entorno actual donde el trabajo se desarrolla en mayor medida a distancia, donde los quipos se reestrucuturan y adaptan a las condiciones cotidianas y existe incertidumbre sobre lo que es apropiado hacer; es crucial establecer esos lazos de CONFIANZA que soportan las interacciones y dinámicas entre los miembros del equipo.
Finalmente te comento que si crees que no puedes confiar en tu líderes o si sientes que no puedes confiar en tu equipo es posible que sea el momento correcto para replantear tus siguientes decisiones, tus planes y tus objetivos referentes a ese proyecto o a ese grupo con el fin de buscar en todo momento la seguridad de un entorno que te permita desarrollar al máximo tus habilidades y explotar de manera óptima tu atributos.
